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◎ 杨松 重庆巴南区人
现任大融合味膳特色商贸公司总经理 1994年，杨松上完初中后就进入社会打拼，可能是小时候家里穷，常常吃不饱饭，杨松选择去饭店做学徒。这在当初看来无奈的决定，却成为影响他一生的选择。 想要做一道丰富美味的佳肴，那么质量上乘的食材必不可少，食材的好坏对于菜品的质量有很大的影响。杨松的人生经历正如做菜的素材一样丰富多彩，失意或挫折都成了这们“食材大王”成功之路的点缀。从小学徒，到大老板，变的是他的身份，不变的是他敢打敢拼的性格和对品质的永远追求。 |
如今，大融合味膳特色商贸公司发展势头良好，谈及公司的经营之道时，杨松说：“坚持做高要求、高品质、高水准的产品，努力做客户满意的中间商，更要塑造特色的公司品牌文化。”
从当初的一个小门市，到如今的大公司，不管管理的多或少，杨松一直将坚持做好，质优的产品作为自己经营的底线，坚决不做假货、不做不良商户，因此他与客户单位保持了很好的交易记录，甚至是客户们的好朋友。2012年的那次经历让他至今难忘，投资失败、资金短缺，面临破产边缘，正是因为以往公司的产品品质让客户对杨松充满信心，纷纷借钱帮他渡过难关、重整资源，使公司起死回生。同时，这次经历更使杨松深化了对公司产品高品质的要求。
如何协调中间商与客户之间的利益分成 ，使得双方互惠互赢？这是同行业的人都在焦虑的问题，在杨松的公司里，处理起来似乎并不是难事。“权衡把握取舍，有舍才有得。”杨松说：“我们都是市场中的利益相关者，所有人公分利润，那么肯定得有人拿得少。有时候我们需要换位思维，站在对方的立志去考虑问题。”在公司的经营过程中，他经常以另一种眼光来审视自己的产品 ，对工作精益求精，一定程度满足客户需要。
“赚钱也是一门哲学。”因为经历的够多，舍得的辩证之道杨松看得很透，能够很好地协调市场相关之间的利益分配。同时又能够很好地把握同行业之间的合作与竞争，懂得相互体谅、相互关照、薄利多赢。此外，杨松善于与人打交道，会主动学习其他人的经验和长处。杨松认为做生意就是讲求个实在，所以特别注意与大厂家、大客户的商业往来，他认为要用心做好产品，使用好的产品，这样可以省去很多麻烦，给彼此创造愉快的心情，而好的心情才是人生的必需品。
谈及未来的发展，杨松说：“高品质这一基线不变，还会开展更多项目业务，拓宽经营范围，形成产业链，创造一个更大的食品集团！”
